2014年2月，根據公司發(fā)展需要，為實(shí)現公司可持續發(fā)展、提升公司的核心競爭力、確保公司經(jīng)營(yíng)和各項目標的實(shí)現，公司對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了整合，并于日前完成。
通過(guò)一年多的醞釀，公司于日前將原有的按專(zhuān)業(yè)劃分部門(mén)的形式調整為按項目所在區域劃分，將原有設備招標業(yè)務(wù)部、工程招標業(yè)務(wù)部、國際招標業(yè)務(wù)部人員重新調配成立了項目一部、項目二部、項目三部。這一改革優(yōu)化了公司資源，明確了業(yè)務(wù)部門(mén)的職責、提高了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項目的主動(dòng)性和積極性，極大調動(dòng)了員工的學(xué)習工作熱情，為公司的穩定發(fā)展奠定了基礎。
為充實(shí)部門(mén)管理力量，公司對項目部副職進(jìn)行了全員公開(kāi)競聘。這一舉措激發(fā)了公司員工的參與意識和創(chuàng )新意識，通過(guò)競聘，有2位員工通過(guò)精心準備，憑借較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，從7位報名人員中脫穎而出成為項目部副職。
目前，新的項目部按公司的計劃圓滿(mǎn)完成人員調配和副職到崗工作，項目部各項工作運轉正常。